Rad na daljinu je omogućio da ljudi sve više rade često sa lokacije za odmor, a da ne kažu svom šefu. Pandemija koja je doprinela pokretanju trenda, ne samo zato što je podstakla rast rada na daljinu, već i zato što je pandemija dala ljudima vremena da preispitaju svoje živote, kaže stručnjak za bolje poslovne rezultate Rudi Rikstins.

„Počeli su da se preispituju ko su, šta žele, sa kim se zabavljaju, sa kim su u braku, koje poslove imaju, koliko novca zarađuju“, kaže Rikstins, koji radi sa kompanijama i zaposlenima.

„Ljudi su zaista počeli da osećaju nelagodu zbog onoga što im nije funkcionisalo u životu što su ranije mogli da izbegavaju. I tako, pošto su se svi vratili na posao, počeli su da govore: „Znate, ja se vraćam na posao, ali vraćam se na posao pod mojim uslovima.“

Jedna studija otkriva da skoro svaka treća osoba kaže da je koristila rad na daljinu kao priliku da radi sa lokacije za odmor, a da to nije rekla svojim šefovima. Anketa među 2.000 zaposlenih Amerikanaca pokazala je da je 29% iskoristilo svoja putovanja na odmor kao priliku da rade na daljinu i to bez obaveštavanja nikoga na poslu. Anketu je naručio Mews, ugostiteljski sistem, a sproveo ju je OnePoll.

Rikstins kaže da rad sa odmora može biti dobar za radnika i poslodavca jer radnici mogu da stagniraju kada imaju rutinu.

„Produktivnost raste u proseku za 70% kada su ljudi srećniji kada rade svoj posao. A ljudi su srećni kada putuju jer su stimulisani. Postajete emocionalno, mentalno, fizički stimulisani, a onda kada se pojavite na poslu, znatno ste kreativniji", navodi on.

Neki u ugostiteljskoj industriji nude specijalne ponude za rad kako bi povećali posetu, posebno van sezone. Sandi Viber je vlasnica kuće sa 17 soba u Sent Ogustinu na Floridi. Takođe izdaje osam kućica na plaži. Viber je osam godina radila na daljinu i sada nudi pogodnosti za rad koje smatra korisnim.

„Lepo osvetljenje, dobar radni prostor i pristup štampaču olakšali su zaposlenima da rade van kuće“, rekla je Viber za Glas Amerike u pisanoj izjavi.

„Takođe sam želela da i moj suprug nešto radi, zbog čega sam uključila i karte za trolejbus u našem gradu, kao i preporuke za stvari koje treba da rade sami, a koje zajedno, zbog čega u ponudi imamo masaže za parove”

Viber kaže da su godinama ugostili radnike na daljinu, ali da je to postalo masovnije od pandemije.

„Nedavno nam je došao gospodin sa celom porodicom. Odseo je u jednoj od naših velikih kuća na plaži. Imao je neke prilično specifične zahteve kao što je prostor za rad na terasi na drugom spratu, kako bi mogao da čuje okean dok radi", kaže Viber za Glas Amerike.

Grej Hevens In sa 13 soba pored vode u Džordžtaunu u državi Mejn, želi da privuče mlađe posetioce.

„Imamo i dosta mlađih posetilaca, ali ne onoliko koliko bismo želeli, što je bio deo razloga što smo se na neki način upustili u ovaj program“, kaže gostioničar Ali Barinuevo.

„Čitao sam o nekim drugim hotelima koji to rade, pa smo mi mi krenuli da vidimo da li možemo da privučemo ljude koji rade na daljinu,“ dodaj on.

Nudi specijalni aranžman za radnike na daljinu sa 25% popusta na sedmodnevni boravak, doručak, paket dobrodošlice grickalica i pića i, poput Viber, personalizovane popodnevne izlete.

„Kada završe sa radom, gledamo da saznamo šta im se sviđa, a zatim kreiramo aranžmane koje im pomažu da dođu do lokacija koje žele ili bi trebalo da vide, u razumnom vremenu.Možemo im pomoći da budu efikasni“, kaže ona.

Međutim, do sada, kaže Barinuevo, samo jedan posetilac je iskoristio njihov paket „Tajno putovanje produženi boravak“

Studija iz 2023. pokazala je da je 51% radnika generacije Z (koju čine zaposleni do 27 godinas starosti) koji su otišli na tajno putovanje dok su bili na smeni, to uradilo nakon što njihov zahtev za odmor nije odobren.

Ali ne moraju sva putovanja biti tajna. Rikstins kaže da neki od njegovih klijenata prihvataju putovanja, ako to pomaže da se posao završi.

„Izvestan broj organizacija sa kojima trenutno radim nije briga gde rade njihovi zaposleni, sve dok daju rezultate i to u okviru radnog vremena. Kompanije zaista treba da se zapitaju: Da li su moji ljudi srećni? I ako imaju mogućnost da rade bilo gde, sve dok rade svoj posao, da li ću ja dobiti bolji proizvod i bolji rezultat od ljudi koji rade sa mnom? I da li ću ih zadržati duže?“, dodaje on.